中核职院深入开展“精细化管理年”专项工作，全面推行精益管理，扎实走好精益管理提升之路。学校领导亲自参与、带头推行，全员行动、大力推行，经过一年的扎实工作，全员精益思想认识大幅提高，精益管理氛围愈发浓厚，有效助力学校高质量发展。

　　抓培训提能力，全面打造精益人才

　　为全面提升和改善精益管理和提案管理，学校面向全校300多名教职工开展精益管理方案宣讲。在积极参加上级单位组织的有关精益管理方面培训的同时，以“职业院校如何推进精细化管理”为主题，邀请精益管理专家来校开展现场指导与专题培训，全年培训600余人次，进一步提升教职工对精益管理的认知和理解，为学校推行精益管理奠定基础。

　　用好精益工具，全面提升服务职能

　　实习场和图书馆率先推行6S现场管理。各实习场在精益氛围营造、现场整理整顿、清扫清洁、安全管理等方面开展大量工作，使实习场焕然一新、干净整洁、整齐有序、标识清晰，更适宜于师生的教育和学习，师生满意度大幅提升。图书馆通过对藏书进行分门别类的整理、增加楼层索引图及各区域氛围营造等，使馆内的环境更加温馨雅致，宜于阅读，同时也使查找和借阅书籍更加快捷方便。与2021年同期比，学校到馆人次由6214人次增加至7264人次，增加率为16.9%，此外，借阅量由4316册增加至5445册，增加率为26%。图书馆改善项目被评为中国宝原优秀改善项目。

　　做细精益成本，降本增效促发展

　　学校搭建办公费用、实习材料等成本模型，坚持每月开展与上年同期的成本支出的分析对比，确保所有成本控制在合理的范围之内，成本一旦超过去年同期或出现异常，就会立即进行预警，并找到原因和提出解决办法。结果显示，学校办公费用较去年同期下降约 4.31万元，人均节约率为11%；实习材料较去年同期下降约7.96万元，节约率为39.13%。

　　此外，通过对实训中心的废旧材料进行再利用，制定新的实训任务，并制作出日常教学使用的设备、教具、工具桌、货架10余台，大大降低实训耗材的消耗，预计节约实训耗材8万元左右。同时，对原有存在安全隐患的设备进行升级改造，进一步排除可能存在的操作安全隐患。

　　来源丨中核华建