3月24日，中核苏阀组织召开全面推行精益管理工作部署会，深入贯彻集团公司“创新优化年”工作部署，进一步厚植“全员参与、持续改善、消除浪费、产生效益”的管理文化。中核苏阀领导班子成员，各部门负责人及精益管理人员参加会议。

　　会议宣贯了《中核苏阀2023年精益管理工作实施计划》，要求各层级管理人员从思想上重视、行动上配合、工作上支持、资源上保障，充分调动全体员工的积极性和创造性，全面提高精益管理水平和经营效益、运营质量，实现降本增效，强化营造全员参与的持续改善工作氛围，切实做好《实施计划》的推行工作。

　　会议指出，精益管理是提升企业运营质效和治理能力的战略管理理念和方法，也是提升企业市场竞争力、锤炼和培养人才队伍、革新思维转变观念的迫切需要。精益管理涉及生产经营管理各环节，需要全员参与，要循序渐进、逐步深入、滚动提升。

　　会议要求，各部门要统一思想认识，认真执行工作部署，建立起坚实的组织保障和正向激励机制，营造“人人精益、处处精益、时时精益、持续改善”的氛围，为推动高质量发展提质增效赋能。

　　供稿：中核苏阀